以“云大物移智鏈”等數字科技為引領的新興技術，正全面重塑中國經濟的版圖，數字經濟占中國成為“十四五”期間的發展重點，我國提出打造“數字中國”目標。?
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提出數字化轉型規劃和路線圖
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業界聚焦新型基礎設施建設
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創新數字產品服務，塑造數字營銷新品牌
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數字技術為支撐
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數字場景為牽引
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數字治理為抓手
數字化轉型沒有完成時，只有進行時。在新一輪上海城市數字化轉型關鍵時點，唯有突破舒適區、深入無人區，方可在上海的未來藍圖中謀“畫”一席之地。上咨集團數字化轉型，正當其時！
上海吹響了全面推進城市數字化轉型的號角，提出“經濟、生活、治理”的整體轉型、全方位數字賦能和革命性重塑到，到2035年，上海要建成具有世界影響力的數字之都。
作為“十四五”規劃的主攻方向之一，國家推出“數字化轉型伙伴行動”，踐行“上云、用數、賦智”行動理念，提出以數字化轉型增強國有企業的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。
上海市國資委提出數字化轉型行動方案和國資國企“三年行動計劃”，國有企業集團推動打造數字化轉型樣板正逢其時。
上咨集團作為上海首批培育智庫，作為政企之間重要的橋梁紐帶，獨特站位優勢給予集團推動跨界整合的先機。
上咨集團作為工程咨詢行業中的優勢企業，服務綜合性強、業務板塊全、產業鏈條長，主推的全過程咨詢業務具有實現跨板塊、跨領域、跨行業創新融合的領先機遇。集團正處轉型發展的關鍵時間節點，集團統管的體制機制全面重塑，新業務模式、新服務需求、新管理要求、新增長機制使得數字化轉型正處多個機遇疊加期。
行動愿景
以數字化轉型為抓手，構建“打造一個新上咨，鑄造上咨新第一”行動愿景，推動集團發展成為國內咨詢行業一流企業。
三年目標
到2023年，初步完成集團數字化轉型的基本框架和完成重點任務，實現數字賦能、降本增效，行業影響力、品牌美譽度持續提升，成為國內國資數字化轉型標桿企業。
五年目標
到2025年，全面實現集團數字化轉型，服務互聯泛在、產品融合創新，數字化業務管理成為集團業務增長、利潤提升的發動機，集團資源配置、生態構建和國際影響力顯著提升，成為國內數字化治理樣板企業。
圍繞集團數字化轉型愿景與目標，著力構建“一個愿景、雙輪驅動、三條路徑、四個步驟、五大支撐”的行動框架，主要包括：
一個愿景
推動集團運營管理決策一體化，打造競爭力一流的咨詢企業和高端政企智庫，以數字化轉型重塑再造一個新上咨。
雙輪驅動
以集團運營管理數字化和產品服務數字化雙輪驅動，發力集團整體性重塑、流程全線再造和業態全面轉變。
三條路徑
以業務服務數字化集成實現整合供給，運營管理數字化應用支持前瞻決策，數字化服務產品創新重構業務邊界。
四個步驟
頂層設計、重點突破、推廣復制、閉環優化的創新機制有效運作，全面數字化創新成為組織、業務、文化新內核。
五大支撐
技術、文化、組織、人才、資源持續有力支撐集團數字化整體轉型，協同支撐體系成為推動轉型落地的關鍵支柱。
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